你的靠谱层次，决定了你能成为哪种人
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商业洞察 丨作者 / 刘 润 整理 / 万 青
这是刘润公众号的第1068篇原创文章
你的靠谱层次，决定了你能成为哪种人。
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你的靠谱层次
决定了你能成为哪种人
什么是靠谱？
凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
首先，是做事靠谱。
你交代的事情，能按时完成。不会因为你不提醒，他就忘了。不会你一提醒，他就有些进展。
从质量上，交给你的东西总是让你满意。甚至超出预期。
如果能力不能交付高质量的结果，会主动自我学习，或者协调各种资源，以及向你求助。
其次，是值得托付。
如果你的业务是成熟的，或者你的想法是清晰的，那么人品靠谱的员工，是你最好的伙伴。
但是，常常你的业务处于发展期，你也不知道怎么做。你有方向，有目标，有该怎么做的想法。
但是没有具体的步骤，指标，计划，甚至战略都需要验证。
这时，只有“值得托付”的员工能帮到你。他们拿到一个目标，会问你背后真正想要的东西，然后调配内部资源，协调外部资源，形成计划。
然后，他们会把计划分解为指令，给“做事靠谱”的人去完成。
他们自己的心中，永远装着事，更装着全局。
他们时刻警惕风险，遇到任何风险信号，第一时间做出反应。
真正遇到风险，他们承担责任，绝不退缩，寻找解决方案。
他们值得托付，值得分享更大的事业。
最后，是患难与共。他与你有相同的思维级别，但是互补的能力结构。
他特别值得信任，你知道，在任何情况下，他都不会背叛信任。他把信任看得比一生的财富更重要。
你可以把后背交给他。你们共同经历过苦难，甚至生死。这样的关系，从同学、同乡、同事关系中，更容易积累。
他和你一样，把事业看成成就的来源，而不是经济的来源。
你们各自独当一面，你就算不知道他的做法，不认同他的做法，但你发自内心相信他的能力，他的人品。
他为了事业失败，会卖房子和你一起度过难关。
第一种人，可以做优秀员工，第二种人，可以做高级经理，第三种人，可以做事业伙伴。
你的靠谱层次，决定了你能成为哪种人。
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君子不器
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你敢于担当多少
才能得到多大利益
项目有20个人在做，谁应该拿到主要奖励？
担当者，就是对目标负责的人。
我们要把80%的奖励给20%的担当者，20%的奖励，给80%的执行者。
为什么？
因为担当者的贡献远大于执行者。你对激励不满意，那太好了。
你随时准备好了（能力，愿力，潜力），请从执行者，转为来做担当者，拿走你的部分。
怎么判断你是否把目标，都交给了担当者？
你看任何一件事情，任何一件，是不是有人比你更着急。
如果你总是很着急地去找人问：这件事怎样了？
他说：哦，遇到困难了。你就知道，他不是担当者。
真正比你着急的人会天天来逼你：老板，今天你有三件任务必须完成，你再不完成，我就要杀人了。
当你给出的利，让每个人对目标都比你着急的时候，你就成功了。
其实，这就是“责权利心法”。
你敢于担当多少，才能得到多大利益。
最后的话
未来，是不可知的。没有人可以预知未来。
面对未知，如果人生的每一个决定都是在确定增加50％薪水，提升一级头衔，期待得到好处的前提下，才迈出下一步。
路，可能会越走越窄。
你今天必须做别人不愿做的事，明天才可以拥有别人不能拥有的东西。
不管多高的职位、多高的薪水，那些都是别人给你的，所以都是别人的。
只有你用来换取这些报酬的能力才是自己的。
如果你对更广阔的海洋有渴望，对自己更强大的能力有信心，就别被恐惧拴住了自己。
凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
你的靠谱层次，决定了你能成为哪种人。
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